明方向,寻突破,永威置业召开2018年度工作会议 发布日期:2019-01-23  点击次数:7627

时已腊月,年关将近,在辞旧迎新的年味儿愈加浓烈之时,1月22日,永威置业2018年度工作总结暨表彰大会隆重举行。会上对2018年度工作进行了总结表彰,对2019年工作进行了统一部署。公司董事长李伟先生、总裁吕天学先生、总裁助理罗金榜先生、助理总裁李玲玲女士及集团各职能中心、各项目、各子公司主要领?#23478;?#21450;优秀员工代表近五百人参加了本次大会。

在拼能力的2018年,永威收获满满

会议开场后,首先由运营管理中心总经理闫书强先生对2018年公司整体运营情况做全面汇报。靠运气的时代已经结束,靠能力的时代已经来临,在拼能力的2018年,永威置业总销售额相比2017年涨幅40%,跃居全国第111位,同时已初步实现立足中原、辐射全国的战略布局。全年交付了122万方高品?#39318;?#25151;,呈现翻倍式增长,并且在工程精细化方面继续保?#20013;?#19994;领先优势。

在管理提升方面,优化集团管控及流程体系颇具成效,构建了公司战略目标导向下层层分解的多维绩效指标体系,运营效率大幅度提升。另外,闫总对测评出的职能中心组织绩效进行点评,激励大家加强配合,提高效能。

随后由工程管理中心总经理张炎新先生、设计管理中心总经理陈曦女士、成本管理中心副总经理王世玲女士、?#31361;?#20851;系部总经理翟晓妮女士、物业公司总经理王卉女士,?#32676;?#23545;工程管理、设计工作、成本管控、?#31361;?#28385;意度、物业服务工作情况依次进行了总结,并对2019年各自工作提出了新的要求。

其中,翟总公布的第三方赛惟咨询机构针对?#31361;?#28385;意度的调研报告显示,经调研2018年永威?#31361;?#25972;体满意度远高于行业平均水平,其中园?#33268;?#24847;度96%,居于行业标杆水平;维修服务满意度提高了8个百?#20540;悖?#38144;售及签约后服务满意度提升了5个百?#20540;悖?#20294;离标杆房企还有一定差距,仍需继续加强。

表彰先进,再聚磅礴之力

在盛大的颁奖?#26041;?#20013;,公司对37名五年忠诚奖获得者、12名十年忠诚奖获得者进行了表彰,他们用人生最黄金的年头,铸成永威坚实的脊梁。公司还评选出了108名优秀员工,他们在各自的岗位上做出了突出的贡献,为大家树立了榜样。另外,17名各个岗位的带头人,他们带领团队不断前进,?#19981;?#24471;了优秀管理奖。

2018年,公司还涌现出一批优秀团队:金域上院项目团队,从拿地到开盘历时仅6.5个月,获得最快开盘?#20445;?#19978;和郡、上和府、西郡项目团队,重视目标规划,获得最佳效?#24335;薄?#32500;修体系团队,维修满意度较上一年度提升8个百?#20540;悖?#35302;发公司维修满意度提升?#20445;?#36130;务管理中心团队,为公司的现金流做出了重大贡献,获得财务服务?#20445;?#19978;和院项目是公司精细化施工落地的代表作,为公司施工工艺的提升、精细化施工的落地做出了较大贡献,获得特别贡献奖。嘉郁园林和森特幕墙公司,用智慧和汗水创造效益,被授予最佳经营?#20445;?#27704;威物业2018年服务标准不断提高,服务范围不断扩大,获得最佳服务奖。

大会还诞生了最激动人心的回款贡献?#20445;?#36920;阳溪畔项目、森林花语项目、金域上院项目、南樾项目、永威城项目等团队获得高额奖金。

?#30424;?#23454;地,仰望?#24378;?/strong>

在领导致辞?#26041;冢?#21161;理总裁李玲玲女士强调,2019年永威要进入地产TOP100 ,为了实现此目标,她从提效率、调整供货存货的节奏及结构、加大城市公司的管控与支持、增强人力储备等角度,对公司的经营、管理提成出了新的要求。

总裁助理罗金榜先生针对外部形势、选择与对应、文化与团队三个部分做?#21496;?#24425;演讲。罗总指出,这是最好的年代,也是最坏的年代,靠能力的年代,对?#24335;稹?#20154;才、体系等提出了更高的要求。

针对外部形势,罗总明确了公司未来的发展方向:围?#21697;?#22320;产开发的全产业?#21019;?#36896;;围绕业主的全周期服务;城市布局由机会型转向战略型、由单点布局转向区域深耕,在争百强的同时同步保品质。并就此提出了2019年18字经营策略:调架构、明职责;强经营、控风险;建体系、定机制。罗总并强调,品质是永威的第一生产力,精细化是永威的核心法宝,要通过人才培训培养、各专业的永威学院,培养打造永威人才梯队。

接着,公司总裁吕天学先生从拿地策略分析了永威发展模式,对永威的长板、短板进行了详细分析,并提出了提高周转率、成本管理、复合人才及梯队建设等要求。

向上向善、唯真唯美,让城市更加美丽

会议最后,公司董事长李伟先生登台致辞,他首先向公司全体员工2018年的辛勤付出表示?#34892;唬?#25351;出在严峻形势下,公司业绩、运营、团队等方面都有很大进步。

关于未来的发展方向,董事长强调,永威保质量保精细化的理念永远不会变,同时要保规模保发展,继续深耕郑州、西安、江苏、石家庄等城市,为业主匠造美好生活。董事长要求2019年要加大投资力度,加强人力资源管理提升,加强产品研发及提升,加强成本招采管控,加强培训学习,加强营销模式创新,加强对合作单位的支持与配?#31995;?#35201;求。董事长更与大家分享了华为的危机意识以及永威家文化的新内涵:向上向善、唯真唯美,让城市更加美丽。

永威13载,每一次告别都是一次成长

本次会议是对2018年工作总结的盛会,总结一年来的工作经验,吸取教训,并对做出突出贡献的员工、团队进行表彰和奖励;是对2019年展望的盛会,指明未来发展方向,鼓舞大家同心协力,再创佳绩。

成立13年来,永威坚持匠造精神,精细化口碑载道。2019年,是永威置业全国化实施收获的一年,同时是永威进入全国100强的落地年。永威将继续坚持精细化道路,坚守产品品质,提高服务质量,倾心为业主匠造理想美好生活而努力不止。

 

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